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购买洗涤设备开店加强管理树立品牌形象
2016-11-23 18:32:45 点击数:

有一个有趣的现象,很多小型干洗店开了很多年都能生存,反而是一些大店说关就关,这究竟是怎么回事。上海好尔洗涤机械有限公司告诉大家,购买洗涤设备只是一个开始,要开好加盟干洗店还在后头。小型店由于一般都是老板兼员工,无所谓管理上的难题,非常会注重品牌形象。大型店即使洗涤设备比较先进,但管理跟不上就会陷入经营上的困惑。上海好尔建议门店管理可以从以下几方面重点需注意。

1、制定和完善管理制度,特别是岗位责任制。岗位分工明确,每个员工都要做到在其位谋其职,负责好自己职责范围内的事情。这不仅有利于提高工作效率和员工的责任意识,对于专业性和规范性来说也是很重要的。

2、加强店面形象的管理。包括店面门头设计、店内外卫生、店内物品陈列、店内设备形象、员工着装、仪容仪表、精神风貌、语言文明性、店内宣传等,尽量使每个人、每个角落都成为店面形象的一部分,成为店活的宣传栏。

3、洗衣经营的本质是服务的特点。洗涤设备是基础,需要做到优质服务,人性化的经营方式,其最终的落脚点是经营。一切的管理措施都要有利于稳定和增加客户源。

4、学会操作洗涤设备抓好洗涤质量,坚持做好“四步检查”:了解衣物饰品的材质;分析污渍结构;对症下药;彻底去污。污渍的共性就是几乎都有色素,所以要先去渍,后去色素。

5、特别重视保持相对稳定的员工队伍。稳定的员工队伍有利于维持洗衣品质,这也是取得顾客信任的重要因素。上海好尔认为员工管理上要遵循规范化、人性化的管理原则。所谓规范化就是要按制度办事,而人性化管理就是加盟连锁干洗店的老板要以自已的人格魅力,在坚持制度的同时还要坚持亲情式、朋友式的管理,营造一个和谐的氛围,激发员工的工作热情。也可建立实用有效的激励机制。如目标管理制;年度考核晋级制;工龄工资制;基本工资加提成制等。它既能稳定员工队伍又能激发员工的工作热情。

上海好尔洗涤机械有限公司在这里不多说了,大家购买了先进的洗涤设备就是想挣钱,当然钱不会是天上掉下来,采取有效措施来实现收益更大化。要通过门店专业经营来培养消费者对格利特洗衣品牌的依赖性,从而树立起格利特品牌的公信力。以达到保持长期稳定的消费群体,追求持续稳定的投资回报的目的。有客户自然就能挣钱,相信大家都会有很好的理解。


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