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从泰迪洗涤看新兴的互联网洗衣市场机会
2016-10-17 20:20:32 作者:格利特洗衣 点击数:

  泰迪洗涤在上海已经做得有滋有味,这不同于传统的上海干洗店和洗衣工厂,其本身只是平台式,从其上线一年获得千万元融资,觉得新兴的互联网洗衣市场机会还是相当诱人的。

  看大街上的上海干洗店到处都是,消费者把衣服送来,或者打电话上门取衣,干洗店洗衣师傅脚踏实地洗好衣服。这些上海干洗店根本没有想到他们面临新的竞争,很多做网上洗衣的公司在若干年后对其会产生很大的影响。

  洗衣服务本身是强需求,相比其他业态生命周期较长,通过线上下单、上门收送互颠覆传统干洗店模式,优化顾客的便捷体验,一旦成熟起来行业利润相当可观。传统洗衣行业很分散,还没形成垄断,这给了互联网洗衣很大的机会。让消费者足不出户就能把洗衣服的事情搞定,并且质量和价格都有保证,相信大部分人会接受。尤其是25-45岁的女性,对在线洗衣接受度较高。从服务的角度来说,和主要受众的年龄层来看,只要成本能够控制,互联网洗衣肯定会逐渐成为洗衣的主要模式,洗衣行业将更多地应用互联网来获取客户,而不用像原来单一靠选址来解决这个问题。这对于众多的上海干洗店来说,他们要么改变思路,要么墨守成规坐等淘汰。

  互联网洗衣主要有两种思路:一种是中央洗衣厂+线上平台,另一种是直接整合线下的洗衣资源。其中泰迪洗涤就是后一种模式。泰迪洗涤创始人姚宗场很有见解,自建洗衣厂的模式太重了,其实找代工厂未尝不可,泰笛洗涤找的都是一线洗涤品牌的加盟商,他们本来就在洗衣质量上做得不错,而且平台也有一套严格的筛选标准,如果哪家出了问题直接淘汰。泰迪现在已经整合了六七家洗涤供应商,姚宗场觉得集约化洗衣某种程度利于行业发展,比起传统模式能把市场做得更大些。

  格利特洗衣看好第一种类似于垂直类电商,基本上洗衣服务的每个环节都自己做,从保证质量的角度可取,但重资产,而且作为初创企业得自己培育品牌,没有十年以上的积累没办法做大,要想拼得过已有几十年积累的传统洗衣品牌更是困难。第二种类似于做平台类电商,轻资产、重服务、短期内拉动流量,从规模和发展速度来看比较有优势,国外的互联网洗衣也基本上是这样的思路。

  泰迪洗涤做洗衣只是第一步,其发展方向是做24小时上门服务的生活平台。洗衣行业本身成本不高,他们以后甚至可以免费洗衣,把盈利放在其他服务。假如泰迪洗涤做到这一步,对于很多上海干洗店来说就是一个灾难,洗衣生意就会大大减少,预期坐而待毙,还不如联合起来参与新兴的互联网洗衣。


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