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上海好尔洗涤机械公司采用虚拟制造新型管理模式
2016-09-28 12:10:40 作者:格利特洗涤设备 点击数:

    “虚拟制造”又称“业务外包”,上海好尔洗涤机械公司计划把业务链的中间制造环节部分或全部进行弱化,实行委托协作加工,而对业务链上游的洗涤设备开发设计,下游的市场营销(包括售后服务)等环节进行强化的一种制造管理模式。这种管理模式还是比较先进的,很多知名企业都是运用此类管理模式,如美国苹果手机公司就是采用这种先进模式。

虚拟制造.jpg

    虚拟制造的形式主要有三种:一是定牌制造,又称OEM制造。指核心洗涤机械公司把设计好的产品交由专业制造承包商生产,并在最终产品上打上上海好尔品牌。二是定牌设计制造,指销售商购买制造商的设计资料让代工企业组织产品生产制造,打上自己品牌对外销售。三是工序外包制造,通常指核心洗涤机械公司把一些粗加工及技术含量低的工序扩散到周边人力成本低廉地区的干燥设备企业代为加工,把关键工序如精加工、装配、检测等工序交由自己控制。这种模式在干燥设备企业组织形式上表现为中间小(精),两头大(强)的“哑铃型”结构。

    “虚拟制造”是产业链上各种要素定期、定向在全球范围内移动的外在表现形式。上海好尔洗涤机械公司移动趋向于产业链的中高端,最终达到对整个产业链的相对掌控。上海好尔加强技术研发,彻底要想缩小与国外的差距,利用新的发展方式不断加强竞争力。


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