有一个有趣的现象，很多小型干洗店开了很多年都能生存，反而是一些大店说关就关，这究竟是怎么回事呢？上海好尔洗涤机械有限公司告诉大家，购买洗涤设备只是一个开始，要开好加盟干洗店还在后头。
小型店由于一般都是老板兼员工，无所谓管理上的难题，非常会注重品牌形象。大型店即使洗涤设备比较先进，但管理跟不上就会陷入经营上的困惑。上海好尔建议门店管理可以从以下几方面重点需注意。

1、制定和完善管理制度，特别是岗位责任制。岗位分工明确，每个员工都要做到在其位谋其职，负责好自己职责范围内的事情。这不仅有利于提高工作效率和员工的责任意识，对于专业性和规范性来说也是很重要的。
2、加强店面形象的管理。包括店面门头设计、店内外卫生、店内物品陈列、店内设备形象、员工着装、仪容仪表、精神风貌、语言文明性、店内宣传等，尽量使每个人、每个角落都成为店面形象的一部分，成为店活的宣传栏。
3、洗衣经营的本质是服务的特点。洗涤设备是基础，需要做到优质服务，人性化的经营方式，其落脚点是经营。一切的管理措施都要有利于稳定和增加客户源。
4、学会操作洗涤设备抓好洗涤质量，坚持做好“四步检查”：了解衣物饰品的材质；分析污渍结构；对症下药；彻底去污。污渍的共性就是几乎都有色素，所以要先去渍，后去色素。
5、特别重视保持相对稳定的员工队伍。稳定的员工队伍有利于维持洗衣品质，这也是取得顾客信任的重要因素。上海好尔认为员工管理上要遵循规范化、人性化的管理原则。所谓规范化就是要按制度办事，而人性化管理就是加盟连锁干洗店的老板要以自已的人格魅力，在坚持制度的同时还要坚持亲情式、朋友式的管理，营造一个和谐的氛围，激发员工的工作热情。也可建立实用有效的激励机制。如目标管理制；年度考核晋级制；工龄工资制；基本工资加提成制等。它既能稳定员工队伍又能激发员工的工作热情。
上海好尔洗涤机械有限公司在这里不多说了，大家购买了先进的洗涤设备就是想挣钱，当然钱不会是天上掉下来，采取有效措施来实现收益更大化。要通过门店专业经营来培养消费者对格利特洗衣品牌的依赖性，从而树立起格利特品牌的公信力。以达到保持长期稳定的消费群体，追求持续稳定的投资回报的目的。有客户自然就能挣钱，相信大家都会有很好的理解。